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發布時間: 2019 - 06 - 15
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銥云易訂貨創始人兼CEO馮頡先生今天蒞臨我們公司為大家帶來最新最前沿科技信息,講述未來銥云易訂貨的重點發展方向和目標!  馮總今天蒞臨我們公司做的指導工作主要是從易訂貨的轉型展開——從銷售型企業轉化為服務型企業。  經過五年多時間的發展,易訂貨客戶群體大量增加,一大批有想法有需求的客戶都與我們達成了合作。大部分客戶都成功運行起來,但客戶數量多了,總會有一些客戶因為這樣那樣的原因,系統并沒有達到預期的使用效果,有些是因為公司缺乏專業的運營人員,有的是因為缺乏美工,有些是因為公司單品太少,總之成功使用的企業基本類似,系統未成功運行的客戶卻各有各的困難。  這也是公司快速發展,積累到大批量客戶后,所要經歷的必然環節。  針對以上情況,馮總總結提出幾點:  1、易訂貨的經營模式將從銷售型轉變成服務型。首先要考慮到軟件對客戶真正的實用性和體驗感受,客戶的延續運營和產出才是公司重要的利潤來源,也是公司業務可持續發展的必走之路。并不是不重視銷售,而是更重視服務。合作客戶也不能盲目,一定要具有針對性,不能因為客戶的一時沖動而達成合作。注重易訂貨產品的口碑相傳,才是重中之重。  2、代理商經發展模式也需要轉型。培養出優質的代理商,這需要代理商具有專業的服務團隊和服務能力,培養這種代理商,讓他們在陜西甚至西北做出服務品牌,就是做最專業、最細致的服務,使他們成為本地化的運行服務中心。  下面兩張圖是易訂貨馮總和我公司總經理賀總的會議  最后是西安秦悅和易訂貨的合影留念  在此也衷心祝福銥云易訂貨產品越來越好,服務越來越專業,客戶體驗度越來越好!祝福西安秦悅能夠盡早發展成為馮總期望中的本地易訂貨運營服務中心。易訂貨,讓生意更簡單!
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發布時間: 2017 - 02 - 22
點擊次數: 74
2017年1月14日,主題為“贏在企業互聯網”的2017用友伙伴大會在北京順利召開,用友與阿里巴巴、華為、滴滴出行等戰略合作伙伴以及超過1000家營銷伙伴、服務伙伴、開發伙伴、增值伙伴、產品伙伴、平臺伙伴、硬件伙伴、金融機構等生態鏈伙伴歡聚一堂,共享盛宴。大會全面解讀了用友3.0時期發展戰略,首次集中展出了用友以“軟件、云服務、企業金融”為核心業務的完整企業互聯網服務產品:面向社會化商業應用的用友云服務。同時,大會上發布了《2016中國企業互聯網化指數》白皮書,與滴滴出行簽署了戰略合作協議并共同推出了針對企業公務出行的云服務解決方案“易企行”,還與聯想、英特爾聯合發布了超融合分析解決方案。聚焦產品,持續創新,聚合資源,共筑生態用友董事長兼CEO王文京率先開場,發表了《領航企業服務 共筑產業生態》的主題演講,分享了用友3.0戰略的創新發展和戰略布局。王文京表示:“在金融與科技驅動中國經濟和企業升級的背景下,所有的企業都是互聯網企業、所有的企業都將是金融企業正在加速成為現實。”在3.0新時期,用友將始終圍繞軟件、云服務及企業金融三大核心業務板塊,堅守“服務企業互聯網化、金融化”的戰略方向,利用移動互聯網、云計算、大數據、區塊鏈、人工智能、物聯網等新技術,通過產品創新、業務運營及人才管理等途徑,加快扎實實施用友3.0戰略,幫助客戶構建社會化的新商業。社會化商業的創新,本質上是由于企業計算從企業級擴展到了社會級,IT資源和設施可以在全球集中部署、集中運營、集中運維,企業用戶可以分散使用并按需付費。并且,云服務已經成為產業新模式。對此,用友從未來出發,從目標出發,以終為始,打造社會級商業應用基礎設施-用友云。會上用友首次集中展出的面向社會化商業應用的用友云服務,包括用友云平臺、營銷云、財務云、人力資源云、采購云、社交與協同云、暢捷通云、金融服務云、制造云、建筑云、餐飲云、汽車云、煙草...
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發布時間: 2017 - 02 - 22
點擊次數: 70
今年的《政府工作報告》繼續明確了創新驅動的發展方針,推動“互聯網+”深入發展,促進數字經濟加快成長。以創新引領實體經濟轉型升級,加快大數據、云計算、物聯網應用,以新技術新業態新模式,推動傳統產業生產、營銷、管理模式變革。與此同時,多措并舉降低企業成本,使企業輕裝上陣,創造條件形成我國競爭新優勢。  在全國“兩會”期間,全國人大代表、用友網絡科技股份有限公司董事長兼CEO王文京向記者指出,以云計算、移動互聯網、大數據和人工智能為代表的新一代信息通信技術,正在全球范圍推進經濟社會向數字經濟和智慧社會快速進化,數字經濟作為新時代的經濟模式,正成為全球各國競爭的新焦點。  我國企業正在處于轉型升級的發展進程中,企業自身的發展需要更大力度融合互聯網等信息通信技術,加速企業進步,各級政府及社會機構也在采取各種措施,加強對企業的服務,優化發展環境,促進企業進步。”王文京認為,為更好地促進企業轉型升級發展,就要進一步發展云模式的企業服務平臺,促進數字經濟的發展。  因此,王文京建議說,社會各方面要更進一步認識到,基于新一代信息通信技術(云計算、大數據、移動互聯網、人工智能等)的社會化云服務是數字經濟時代企業研發、生產、營銷、服務、工作、管理的變革方向,是企業互聯網化(互聯網+)的目標模式。云服務模式既能夠支持企業實現更高層次的商業創新,實現客戶導向、快速創新和響應市場、全球配置資源,又能夠升級企業運營管理,實現員工能動、數據驅動、實時運營,從而幫助企業增長收入、降低成本、提高效率、控制風險。   同時要進一步明確云模式的企業服務平臺涵蓋企業生產經營和運營管理的方方面面,包括營銷、制造、研發、客服、金融、商事、財稅、人力、法務、辦公等等,是數字經濟時代企業運營的新模式。構建和運營好云模式的企業服務平臺將...
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發布時間: 2019 - 05 - 23
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一、客戶簡介      成都尊瑞商貿有限公司,成立于2011年,是一家集品牌運營、渠道管理、物流運作管理為一體的酒類飲品供應鏈企業。主營百威、哈爾濱啤酒及百威英博旗下進口啤酒、各類中高檔白酒、紅酒、飲品及火鍋衍生食品。經過6年的時間,迅速成長為西南地區公認的酒水標桿企業,2017年銷售額較2016年增幅達94%,遙遙領先同行,有效客戶數量達1200余家。二、使用背景      尊瑞商貿總經理陳志先生,有多年的物流行業從業經驗,當他跨界酒水行業時,就強勢為尊瑞注入“年輕化”這一企業DNA。 “年輕化”的經營理念貫穿企業的每個細節:團隊成員年輕化、經營理念年輕化、運營方法年輕化、管理工具年輕化。在鏈接下游客戶的工具選擇上,陳總堅定地選擇了最符合企業“年輕化”這一特質的企業專屬訂貨平臺——易訂貨。三、昔日困擾 1、 訂單專員6點就得上班,員工幸福指數低且訂單錯誤率高      為快速響應市場需求,尊瑞要求倉庫最遲早上8點完成前一日訂單的發貨,而訂單專員需要在7點前完成微信、電話訂單到出庫單的手工錄入,再通過打印速度極慢的針式打印機慢慢打印。為了達到公司8點發貨的要求,訂單專員每天早上6點前就得開始手工錄單,由于收單途徑多元,商品多且價格不一,加之睡眠時間不足,錄錯單的情況時有發生。 2、 經營數據模糊而滯后,難以應對“大數據時代”新的競爭環境      市場瞬息萬變,搶占份額分秒必爭,原有的數據統計只能以“月”為單位,不能及時發現某個酒水線或某個單品的問題。例如:業務線做促銷活動,想要知道促銷效果,除非人工統計,信息滯后;公司推出訂貨送禮,贈送的禮品有沒有及時到客戶那兒,心里沒底。這些都成為尊瑞發展道路上的攔路虎。 3、 從酒水“經...
 
 
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